— 01 / consultoría Estrategia
consultoría que sobrevive a la operación.
Diseño de modelo operativo, análisis de brechas regulatorias, estrategia de crecimiento — por gente que opera back-offices reales. No vendemos transformación. Movemos tu realidad operativa diez grados, lo probamos, y seguimos.
pensamos en realidad operativa — no en presentaciones.
La estrategia que no sobrevive al contacto con la operación es solo una opinión. La nuestra parte donde ocurre el trabajo — y termina con un plan que de verdad puedes ejecutar el lunes.
La mayoría de las firmas de consultoría entregan una presentación y desaparecen antes del primer cutover. Nosotros hacemos lo contrario: cada engagement lo llevan operadores que ya construyeron los sistemas que recomendamos. Quienes escriben la estrategia son los mismos que verás de nuevo en el despliegue.
Somos conscientes del regulador por defecto. NCG 507, UAF, SBS, MiFID II — no son anexos en nuestros informes. Son las restricciones sobre las que diseñamos desde la primera semana.
Cinco disciplinas — cinco hábitos de operador que no negociamos.
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Pensamiento de operador primero
Estrategia de primer nivel validada contra el flujo de trabajo real. Cada lámina responde una pregunta de lunes por la mañana.
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Conciencia regulatoria por defecto
NCG 507, UAF N°62, SBS, MiFID II incorporados en la recomendación, no agregados como nota al pie.
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Precio por resultado
Engagements definidos por un entregable y una fecha, no por una lista de consultores.
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Atado a la ejecución
También construimos y operamos. Estrategia con piel en el juego — la llevamos hasta producción.
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Claridad editorial
Documentos precisos. Decisiones específicas. Sin florituras de 80 páginas cuando bastan 12.
Cinco formatos de sprint — definidos por resultado, no por dotación.
Cada engagement tiene alcance y duración fijos. El aumento por tarifa diaria es lo que hace que la consultoría se sienta extractiva — cobramos por el resultado, no por las horas.
- ENG 01— sprint de modelo operativo
Sprint de Modelo Operativo
Mapear la operación actual, identificar el cuello de botella, diseñar el modelo operativo futuro. Entregable: un modelo operativo de 20 páginas + un plan de cutover a 90 días.Entregables- Diagrama operativo del estado actual
- Modelo de estado futuro
- Plan de cutover a 90 días
- Línea base de costo por servir
- ENG 02— brecha regulatoria
Análisis de Brecha Regulatoria
Mapear tu stack contra NCG 507, UAF, SBS o MiFID II. Entregable: un mapa de calor de brechas, un backlog de remediación y un plan a precio fijo para cerrar los ítems de mayor riesgo.Entregables- Mapa de calor de cumplimiento
- Backlog de remediación priorizado
- Plan de cierre a precio fijo
- Paquete de evidencia listo para auditoría
- ENG 03— crecimiento y entrada de mercado
Crecimiento y Entrada de Mercado
Construir el go-to-market para un nuevo mercado, segmento o producto. Dimensionado para AGFs, family offices y gestores mid-market que se expanden dentro de LatAm o hacia Europa.Entregables- Dimensionamiento de mercado + ICP
- Pricing y packaging
- Roadmap comercial a 12 meses
- Plan de contratación
- ENG 04— diligencia M&A
Diligencia M&A / Carve-out
Diligencia operativa y tecnológica sobre transacciones de entrada o salida. Nos enfocamos en lo que los banqueros no pueden modelar — solapamiento de sistemas, herencia regulatoria, costo de migración de datos.Entregables- Informe de DD de tecnología y operaciones
- Plan de separación Día 1
- Modelo de sinergias
- Registro de riesgos
- ENG 05— estrategia de directorio
Estrategia a Nivel de Directorio
Un memo al directorio, no una presentación. Trabajamos directamente con fundadores y CIOs sobre una única decisión de alto impacto — comprar/construir, consolidación de plataformas, apuesta regulatoria.Entregables- Memo al directorio (8 páginas)
- Matriz de decisión
- Dossier de llamadas de referencia
En producción.
Preparación NCG 507 en 12 semanas. De riesgo de auditoría a brechas cerradas antes de la ventana regulatoria.
Mapeamos todo el stack de cumplimiento contra NCG 507, priorizamos 24 brechas por riesgo de auditoría, y corrimos una remediación a precio fijo sobre dos custodios y tres sistemas internos. Cerramos todas las brechas P1 antes de la ventana de presentación regulatoria. El memo al directorio que resumió el engagement tuvo 9 páginas.
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