— 01 / consultoria Estratégia
consultoria que sobrevive à operação.
Desenho do modelo operacional, análise de lacunas regulatórias, estratégia de crescimento — por quem opera back-office de verdade. Não vendemos transformação. Movemos a sua realidade operacional dez graus à frente, provamos que funciona e seguimos.
pensamos em realidade operacional — não em slide.
Estratégia que não sobrevive ao contato com a operação é só opinião. A nossa começa onde o trabalho acontece — e termina em um plano que você roda na segunda-feira.
A maioria das consultorias entrega um deck e some antes do primeiro cutover. Fazemos o contrário: cada projeto é tocado por operadores que já construíram os sistemas que estão recomendando. Quem escreve a estratégia é quem você reencontra na implantação.
Olhamos para o regulador desde o primeiro dia. NCG 507, UAF, SBS, MiFID II não são anexo dos nossos relatórios — são a restrição em torno da qual desenhamos a partir da semana um.
Cinco disciplinas — cinco hábitos de operador dos quais não abrimos mão.
- — 01
Cabeça de operador
Estratégia de primeira linha validada contra o fluxo de trabalho real. Cada slide responde a uma pergunta de segunda-feira de manhã.
- — 02
Regulador desde o início
NCG 507, UAF N°62, SBS e MiFID II entram na recomendação, não em nota de rodapé.
- — 03
Preço por resultado
Projetos escopados por entregável e data, não por lista de consultores alocados.
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Ligada à entrega
Também construímos e operamos. Estratégia com pele em jogo — vamos até produção com você.
- — 05
Clareza editorial
Documentos secos. Decisões específicas. Nada de 80 páginas quando 12 resolvem.
Cinco formatos de sprint — escopados por resultado, não por headcount.
Cada projeto tem escopo e duração fechados. É a conta por diária que faz a consultoria parecer extrativa — cobramos o resultado, não as horas.
- ENG 01— sprint de modelo operacional
Sprint de Modelo Operacional
Mapear a operação atual, achar o gargalo e desenhar o modelo operacional futuro. Saída: um documento de 20 páginas com o modelo operacional + plano de cutover de 90 dias.Entregáveis- Diagrama da operação atual
- Modelo do estado futuro
- Plano de cutover de 90 dias
- Baseline de custo por serviço
- ENG 02— lacunas regulatórias
Análise de Lacunas Regulatórias
Mapear o seu stack contra NCG 507, UAF, SBS ou MiFID II. Saída: um heat-map de lacunas, um backlog de remediação e um plano a preço fechado para resolver os itens de maior risco.Entregáveis- Heat-map de compliance
- Backlog de remediação priorizado
- Plano de fechamento a preço fixo
- Pacote de evidências pronto para auditoria
- ENG 03— crescimento e entrada em mercado
Crescimento e Entrada em Mercado
Montar o go-to-market de um mercado, segmento ou produto novo. Dimensionado para AGFs, family offices e gestoras de médio porte que se expandem dentro da América Latina ou para a Europa.Entregáveis- Sizing de mercado + ICP
- Preço e empacotamento
- Roadmap comercial de 12 meses
- Plano de contratação
- ENG 04— due diligence de M&A
Due Diligence de M&A / Carve-out
Diligência operacional e tecnológica em transações de compra ou venda. Focamos no que o banco de investimento não consegue modelar — sobreposição de sistemas, herança regulatória, custo de migração de dados.Entregáveis- Relatório de DD de tecnologia e operações
- Plano de separação no dia 1
- Modelo de sinergias
- Registro de riscos
- ENG 05— estratégia para o conselho
Estratégia para o Conselho
Um memorando para o conselho, não um deck. Trabalhamos direto com fundadores e CIOs sobre uma única decisão de peso — comprar ou construir, consolidar plataforma, apostar em uma frente regulatória.Entregáveis- Memorando para o conselho (8 páginas)
- Matriz de decisão
- Dossiê de reference calls
Em produção.
Pronto para a NCG 507 em 12 semanas. De risco de auditoria a lacunas fechadas antes da janela regulatória.
Mapeamos todo o stack de compliance contra a NCG 507, priorizamos 24 lacunas por risco de auditoria e rodamos uma remediação a preço fechado sobre dois custodiantes e três sistemas internos. Todas as lacunas P1 fecharam antes da janela de envio ao regulador. O memorando que resumiu o projeto para o conselho tinha 9 páginas.
Conte o que você — realmente precisa decidir.
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